日前，有一家單位因閥門故障影響設備安全經濟運行，后經過仔細檢查發現，原來這只閥門在檢修過程中，通過員工開展修舊利廢重新裝配的，其中有些部門雖然能夠匹配，但其型號不同，材質不同，所以在運行過程中由于這種材質不能耐高溫、耐高壓而嚴重威脅著設備安全經濟運行。
現在很多企業都在基層班組搞修舊利廢活動，鼓勵員工節能降耗，這本就是一件好事，但如果“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”，那么最終還是好心辦了壞事的。修舊利廢不單單是個“拆東墻、補西墻”的事情，而是有一個縝密的科學的考慮，對所要改造的設備進行多方面的分析和研究，確保每個環節的安全有效。一般情況下，比較精密的設備裝置、材料和特殊配件需要有資質的專業人員來進行改造、改進，并不是人人都可以對其“動手動腳”的。比如：像上述提到的高壓閥門，它的零部件就不能用普通閥門的零部件來替代。
因此，筆者認為，我們在開展修舊利廢過程中，要確保運行中的人員和設備的安全，首先就要把安全放在第一位。一般來說，廢舊物資只要改造利用得科學合理，確實是有利無害。但由于大部分材料都有其使用壽命和周期，如果超過了其壽命和周期再來修舊利廢，其實際性能很難再達到規定要求，質量、安全性能都難以保證的。因此，我們在對設備進行動手術之前，先要開個技術分析會，對重新裝配的設備各種不安全因素都要考慮到，同時對已經重新裝配好的設備在使用之前，進行嚴格認真的安全檢驗，確定安全萬無一失的情況下，才能將裝配好的設備投入生產運行。其次，企業班組在平時就要做好廢舊材料、配件的分類歸檔，提前做好這些材料零部件的檢驗工作，以便具備滿足匹配設備的工藝條件，這樣就不至于在緊急的情況下臨時找、臨時湊，而影響正常的生產工作。此外，各基層單位班組不要刻意地把修舊利廢當作“生財之道”，沒有條件也要開展修舊利廢，最終反而給自己和企業帶來重大的經濟損失。據筆者了解，現在一些單位工會部門牽頭開展雙增雙節、修舊利廢、小改小革等活動相當頻繁，對基層班組在這方面取得成果還進行一定數額不菲的獎勵，相當吸引人。應該說，員工有這樣的積極性、愛在修舊利廢上動腦筋確實值得贊賞，但值得注意的是，我們不論怎樣修舊利廢，都要在確保安全的前提下，不能確保安全的修舊利廢寧可不搞，也不能拿人和設備的生命安全當兒戲。作為修舊利廢主辦者，單位工會組織和技術部門對開展修舊利廢活動也要有一個嚴肅認真的程序，不但要看他們眼前取得的成果，而且更要考量他們成果投入之后的長遠效果，只有從源頭上杜絕修舊利廢全過程中的安全隱患，那么我們的企業安全生產才有根本性保障。
現在很多企業都在基層班組搞修舊利廢活動，鼓勵員工節能降耗，這本就是一件好事，但如果“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”，那么最終還是好心辦了壞事的。修舊利廢不單單是個“拆東墻、補西墻”的事情，而是有一個縝密的科學的考慮，對所要改造的設備進行多方面的分析和研究，確保每個環節的安全有效。一般情況下，比較精密的設備裝置、材料和特殊配件需要有資質的專業人員來進行改造、改進，并不是人人都可以對其“動手動腳”的。比如：像上述提到的高壓閥門，它的零部件就不能用普通閥門的零部件來替代。
因此，筆者認為，我們在開展修舊利廢過程中，要確保運行中的人員和設備的安全，首先就要把安全放在第一位。一般來說，廢舊物資只要改造利用得科學合理，確實是有利無害。但由于大部分材料都有其使用壽命和周期，如果超過了其壽命和周期再來修舊利廢，其實際性能很難再達到規定要求，質量、安全性能都難以保證的。因此，我們在對設備進行動手術之前，先要開個技術分析會，對重新裝配的設備各種不安全因素都要考慮到，同時對已經重新裝配好的設備在使用之前，進行嚴格認真的安全檢驗，確定安全萬無一失的情況下，才能將裝配好的設備投入生產運行。其次，企業班組在平時就要做好廢舊材料、配件的分類歸檔，提前做好這些材料零部件的檢驗工作，以便具備滿足匹配設備的工藝條件，這樣就不至于在緊急的情況下臨時找、臨時湊，而影響正常的生產工作。此外，各基層單位班組不要刻意地把修舊利廢當作“生財之道”，沒有條件也要開展修舊利廢，最終反而給自己和企業帶來重大的經濟損失。據筆者了解，現在一些單位工會部門牽頭開展雙增雙節、修舊利廢、小改小革等活動相當頻繁，對基層班組在這方面取得成果還進行一定數額不菲的獎勵，相當吸引人。應該說，員工有這樣的積極性、愛在修舊利廢上動腦筋確實值得贊賞，但值得注意的是，我們不論怎樣修舊利廢，都要在確保安全的前提下，不能確保安全的修舊利廢寧可不搞，也不能拿人和設備的生命安全當兒戲。作為修舊利廢主辦者，單位工會組織和技術部門對開展修舊利廢活動也要有一個嚴肅認真的程序，不但要看他們眼前取得的成果，而且更要考量他們成果投入之后的長遠效果，只有從源頭上杜絕修舊利廢全過程中的安全隱患，那么我們的企業安全生產才有根本性保障。
