最近，江蘇省電力公司召開同業對標專題診斷分析會議，總經理兼黨委副書記單業才提出，要密切跟蹤指標動態，瞄準一流指標水平，堅持實事求是，堅決反對偽指標主義，辯證看待指標的先進性，爭當國網系統同業對標排頭兵。讀來頓覺一股新意，生出許多感慨來。
我們知道，江蘇電力創建“兩個一流”排頭兵規劃是旗幟，其發展目標就是爭第一，當排頭。國際一流當然不是嘴上喊喊而已，需要有具體行動支撐體系，引領公司發展方向。而以往的一流考核，往往以書面說話，以指標說話，一些國際一流企業先進指標后的業務范疇，管理對標變成了指標對標，結果出現了簡單表象對標，實質就是偽指標；有時不能運用對標指標來分析診斷公司運營發展情況，各專業管理仍然停留在定性管理和粗放管理這一層面，不能解決對標關鍵環節，使得一些與體量相關的國內領先指標，隨著經濟轉型升級，增幅緩慢，競爭日趨激烈，不拉高標杠和定位進行國際比較，就無法引領“藍海區域”；更有甚者，極少部分員工喪失內生動力，滿足于現有管理，產生停步歇腳情緒，一些專業指標沒有打破信息壁壘和條塊分割，不能健全完善橫向協同、縱向管控的工作機制，工作起來人云亦云，得過且過，以“偽指標”就事論事，純粹是為了對標而對標，局限于對標看問題。凡此種種，不一而足。
由此，我們要科學合理地設置國際對標的指標權重，通過國際對標、同業對標、異業對標等手段，深化各專業磨合優化，把對標工作放在心里、抓在手中、落實在行動上，堅決去除國際一流的偽指標觀念，跳出指標看問題，瞄準國際一流指標水平，縱深推進“三集五大”，創建“兩個一流”排頭兵。
我們知道，江蘇電力創建“兩個一流”排頭兵規劃是旗幟，其發展目標就是爭第一，當排頭。國際一流當然不是嘴上喊喊而已，需要有具體行動支撐體系，引領公司發展方向。而以往的一流考核，往往以書面說話，以指標說話，一些國際一流企業先進指標后的業務范疇，管理對標變成了指標對標，結果出現了簡單表象對標，實質就是偽指標；有時不能運用對標指標來分析診斷公司運營發展情況，各專業管理仍然停留在定性管理和粗放管理這一層面，不能解決對標關鍵環節，使得一些與體量相關的國內領先指標，隨著經濟轉型升級，增幅緩慢，競爭日趨激烈，不拉高標杠和定位進行國際比較，就無法引領“藍海區域”；更有甚者，極少部分員工喪失內生動力，滿足于現有管理，產生停步歇腳情緒，一些專業指標沒有打破信息壁壘和條塊分割，不能健全完善橫向協同、縱向管控的工作機制，工作起來人云亦云，得過且過，以“偽指標”就事論事，純粹是為了對標而對標，局限于對標看問題。凡此種種，不一而足。
由此，我們要科學合理地設置國際對標的指標權重，通過國際對標、同業對標、異業對標等手段，深化各專業磨合優化，把對標工作放在心里、抓在手中、落實在行動上，堅決去除國際一流的偽指標觀念，跳出指標看問題，瞄準國際一流指標水平，縱深推進“三集五大”，創建“兩個一流”排頭兵。
