但是，我們應清醒的認識到，當前安全穩定壓力增大，公司改革發展任務艱巨而繁重，“三集五大”建設給公司治理模式帶來的深刻變革、下半年宏觀經濟運行形勢將更加復雜多變并有較多不確定性、不穩定性，同時，國家電力監管機構監管的力度、深度、廣度不斷拓展，國有企業的經營管理和服務正成為輿論監督的熱點，我們在安全管理、電網建設、優質服務、依法治企、隊伍建設等方面都面臨著諸多困難、風險和新的挑戰。

　　因此，在下半年的工作中，要緊緊圍繞公司縱深推進“三集五大”體系建設主線，深入實踐公司“頂層設計，過程控制，末端治理，文化引領，創新驅動”工作思路，堅定信心，真抓實干，全力做好安全穩定、“三集五大”、電網建設、經營管理、優質服務等七個方面的工作。要聯系自身實際，認真宣貫公司年中工作會議精神，增強責任意識、大局意識，找準目標定位，主動作為，履職盡責，干事創業，不怕吃苦、不怕吃虧、不怕吃氣，敢于擔當，愿做干事的“老黃牛”。要總結經驗教訓，深入排查管理方面的“短板”和工作中存在的問題與不足，著力加強末端治理，有效促進和實現管理提升、內涵提升、效益提升、品牌提升、素養提升目標，推動各項工作進位爭先，爭當“兩個一流”排頭兵，以一流的工作業績向黨的十八大獻禮。