然而，也有少數(shù)農(nóng)電員工在農(nóng)電管理短板排查治理活動(dòng)中認(rèn)識(shí)不到位，思想不解放，不敢揭短亮丑，不敢暴漏問(wèn)題，不敢觸及深層次矛盾，左顧右盼，畏首畏尾，患得患失，怕影響單位政績(jī)、影響團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定大局。或當(dāng)起了“泥瓦匠”，學(xué)會(huì)了和稀泥；或當(dāng)起了“木匠”，睜只眼閉只眼；或輕描淡寫(xiě)提些不疼不癢的問(wèn)題；或三緘其口，一言不發(fā)。影響了農(nóng)電管理短板集中排查治理專項(xiàng)活動(dòng)的效果。

　　江蘇電力公司總經(jīng)理單業(yè)才在調(diào)研農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)，農(nóng)電是江蘇公司的“半壁江山”，它的興衰成敗關(guān)系到企業(yè)和諧發(fā)展大局，關(guān)系公司“兩個(gè)一流”的愿景目標(biāo)和排頭兵的規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。而開(kāi)展農(nóng)電管理短板集中排查治理專項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的需要，是爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”排頭兵的需要，是進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平，推動(dòng)農(nóng)電管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的有效舉措，必須下狠勁、動(dòng)真格，一絲不茍地抓實(shí)抓好。

　　作為農(nóng)電員工，應(yīng)高度關(guān)注和支持農(nóng)電管理短板排查治理工作，積極廣泛參與活動(dòng)。應(yīng)本著全員發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化宣教、提高認(rèn)識(shí)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的原則，認(rèn)真抓好落實(shí)工作。切實(shí)做到真查實(shí)改，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。要按照活動(dòng)方案內(nèi)容、要求，重點(diǎn)排查農(nóng)電管理方面是否存在問(wèn)題和短板，全力做好修復(fù)和治理工作，徹底消除農(nóng)電管理隱患，進(jìn)一步健全農(nóng)電各項(xiàng)管理制度，完善考核機(jī)制，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面提高農(nóng)電管理水平，促進(jìn)農(nóng)村供電所行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。