5月29日，交流公司在北京召開管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議審議了公司管理提升活動(dòng)方案以及重點(diǎn)任務(wù)分解，研究部署了近期活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由王振偉總工程師主持，劉金柱副總經(jīng)理出席會(huì)議并作總結(jié)講話，公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議研究了活動(dòng)目標(biāo)、階段、重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的責(zé)任部門，提出了下一步活動(dòng)開展的重點(diǎn)工作。各參會(huì)人員從各自的業(yè)務(wù)管理角度，對活動(dòng)方案提出了完善化建議，積極為管理提升活動(dòng)做實(shí)做優(yōu)建言獻(xiàn)策。會(huì)議通報(bào)了考勤管理制度和檢查方案，從即日起正式啟動(dòng)考勤制度落實(shí)檢查工作，推動(dòng)員工執(zhí)行力的不斷提升。

　　劉金柱副總經(jīng)理和王振偉總工程師在講話中強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議是為貫徹落實(shí)國資委和國家電網(wǎng)公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的要求，要本著結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)一部署、分工落實(shí)的原則，與“安全年”活動(dòng)、管理模式研究、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，各單位要按照公司活動(dòng)方案統(tǒng)一安排，根據(jù)職責(zé)分工切實(shí)落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司管控能力，更好地服務(wù)于特高壓工程建設(shè)。

??? 信息來源：交流建設(shè)分公司