5月29日，交流公司在北京召開管理提升活動啟動會議，會議審議了公司管理提升活動方案以及重點任務分解，研究部署了近期活動重點工作任務。會議由王振偉總工程師主持，劉金柱副總經理出席會議并作總結講話，公司各部門負責人及有關人員參加了會議。

　　會議研究了活動目標、階段、重點任務等內容，明確了各項重點任務的責任部門，提出了下一步活動開展的重點工作。各參會人員從各自的業務管理角度，對活動方案提出了完善化建議，積極為管理提升活動做實做優建言獻策。會議通報了考勤管理制度和檢查方案，從即日起正式啟動考勤制度落實檢查工作，推動員工執行力的不斷提升。

　　劉金柱副總經理和王振偉總工程師在講話中強調，本次會議是為貫徹落實國資委和國家電網公司關于管理提升活動的要求，要本著結合實際、統一部署、分工落實的原則，與“安全年”活動、管理模式研究、作風建設活動等重點工作相結合，各單位要按照公司活動方案統一安排，根據職責分工切實落實活動各項重點任務，通過夯實管理基礎、推進管理創新，進一步提高公司管控能力，更好地服務于特高壓工程建設。

??? 信息來源：交流建設分公司