一是工程批量開(kāi)始如何保證施工安全和施工質(zhì)量的問(wèn)題,因分公司是今年年出成立的,員工的業(yè)務(wù)能力和水平不高;二是加強(qiáng)員工的思想動(dòng)員教育工作,由于工作量將要加大,擔(dān)心部分員工有思想和精神方面壓力,影響工程進(jìn)度;三是要積極主動(dòng)與用戶(hù)聯(lián)系做好服務(wù)工作,由于用戶(hù)對(duì)電能表安裝分公司還不了解,因此分公司將積極宣傳并上門(mén)為用戶(hù)服務(wù);四是保證施工工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),電能表安裝分公司電能表安裝是營(yíng)銷(xiāo)工作的前沿,屬第一道工序,不是簡(jiǎn)單的安裝工程,安裝的工藝和質(zhì)量關(guān)系到下一步營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展,留下隱患后果不堪設(shè)想,因此,必須加強(qiáng)全程的安裝管理。
在研討中,全體員工紛紛表態(tài)發(fā)言,表示一定在今后工作中,一定要嚴(yán)格管理、保質(zhì)保量、快捷高效。分公司經(jīng)理要求員工在工作中,積極、主動(dòng)把好質(zhì)量關(guān),同時(shí)分公司將對(duì)員工的工作質(zhì)量和考核制度掛鉤。長(zhǎng)電集團(tuán)副總高度贊揚(yáng)了分公司員工的工作熱情,并對(duì)暖房子、載波表安裝等工程又提出了新的要求。