正當(dāng)中國(guó)水電集團(tuán)上下為我們每走出去一步的堅(jiān)實(shí)而歡欣鼓舞的時(shí)候，國(guó)際金融危機(jī)的陰云卻漸漸籠罩下來(lái)。
中國(guó)水電集團(tuán)冷靜地分析了集團(tuán)所要面臨的復(fù)雜形勢(shì)，分布在42個(gè)國(guó)家的168個(gè)海外項(xiàng)目，合同總額達(dá)110.17億美元，總體情況是國(guó)別多、項(xiàng)目多、差異大、管理幅度和難度大，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，可能在一些國(guó)家形成顯性或隱性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括匯兌損失、國(guó)際市場(chǎng)萎縮、業(yè)主惡意欠款、安全形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化等方面造成的風(fēng)險(xiǎn)。
我們考慮對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性防范。集團(tuán)公司成立了國(guó)際業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真排查國(guó)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的防范措施。加大資金集中管理力度，嚴(yán)防資金斷鏈，規(guī)避外幣貶值造成的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)布局，做到有所為有所不為。
集團(tuán)海外事業(yè)部落實(shí)集團(tuán)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，引領(lǐng)子公司做強(qiáng)做大國(guó)際業(yè)務(wù)，在充分發(fā)揮集團(tuán)化的引領(lǐng)管控作用方面做出了重大貢獻(xiàn)。各子公司加大國(guó)際資源的配置，更加注重國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行能力有較大提升。
2008年，中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146.57億元，約占集團(tuán)總收入的24％。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.71億元，占集團(tuán)利潤(rùn)總額的60.31％。新中標(biāo)合同額299.3億元，約占總中標(biāo)額的31％。集團(tuán)公司在全球最大225家國(guó)際承包商中的排名升至50位，中國(guó)水電集團(tuán)在國(guó)際上作為中國(guó)水電建設(shè)行業(yè)的一流品牌和行業(yè)代表的形象得到進(jìn)一步彰顯，對(duì)支持國(guó)家對(duì)外交往發(fā)揮了積極作用。
2008年的收獲來(lái)之不易。2009年蘊(yùn)含著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們一方面要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻性及其對(duì)企業(yè)的不利影響，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些；另一方面要善于在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)和把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造條件，順勢(shì)勇為，確保集團(tuán)在金融危機(jī)高風(fēng)險(xiǎn)期持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2009年，中國(guó)水電集團(tuán)將密切關(guān)注國(guó)際項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和金融體系運(yùn)行情況，重點(diǎn)防控銀行和業(yè)主支付能力、資金、匯率、保函和擔(dān)保、安全、履約等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)在建國(guó)際項(xiàng)目要在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)源排查、明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別和級(jí)別的基礎(chǔ)上，做好緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案。在市場(chǎng)和項(xiàng)目選擇上，堅(jiān)決避免進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)大和管控能力達(dá)不到的新市場(chǎng)、新項(xiàng)目。同時(shí)，要加強(qiáng)國(guó)外應(yīng)收款的回收工作，堅(jiān)決不做實(shí)質(zhì)性墊資的項(xiàng)目。
應(yīng)該看到，在高風(fēng)險(xiǎn)期，可能會(huì)出現(xiàn)“盲目地、不顧一切地?cái)U(kuò)大規(guī)模，‘跑馬圈地’，誤入規(guī)模增長(zhǎng)的陷阱”等現(xiàn)象。2009年，我們還要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。在保持規(guī)模適度增長(zhǎng)、滿足戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展需要的同時(shí)，把質(zhì)量效益目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。中國(guó)水電集團(tuán)將進(jìn)一步采取措施，把技術(shù)是否可行、能力是否可及、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、目標(biāo)利潤(rùn)和現(xiàn)金流是否有保障，作為控制規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。
2009年中國(guó)水電集團(tuán)還將抓緊推進(jìn)國(guó)際區(qū)域總部建設(shè)，在組織結(jié)構(gòu)上向跨國(guó)公司管理模式邁進(jìn)。按決策性、重要性、執(zhí)行性對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行切分，將日常業(yè)務(wù)管理前移、下移到區(qū)域總部，減少管理環(huán)節(jié)，提高反應(yīng)速度及管理效率，重點(diǎn)培育、做深做透戰(zhàn)略性的、區(qū)域性的國(guó)際市場(chǎng)，逐步形成區(qū)域化管理、屬地化經(jīng)營(yíng)的格局。已設(shè)立區(qū)域總部的要抓緊體系建立與完善，真正成為國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前線經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
正是出于目前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷工作更值得重視。在已有的國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今年中國(guó)水電將深入研究國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)籌、布局方案，做好營(yíng)銷規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)和資源的統(tǒng)籌工作。善于動(dòng)用各層級(jí)資源大力推動(dòng)政府互惠項(xiàng)目、合作項(xiàng)目、雙優(yōu)項(xiàng)目，集中資源深度開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的、回報(bào)較大的、風(fēng)險(xiǎn)可控的市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓資源富集國(guó)市場(chǎng)。在鞏固亞洲傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深度開(kāi)發(fā)拓展海灣六國(guó)市場(chǎng)，全力開(kāi)拓鞏固非洲市場(chǎng)，繼續(xù)嘗試性的開(kāi)發(fā)美洲市場(chǎng)，形成規(guī)模化的國(guó)別市場(chǎng)項(xiàng)目群。
當(dāng)然，最重要的是我們要確保項(xiàng)目按合同履約，保質(zhì)保量，誠(chéng)信守諾，在國(guó)際上為“中國(guó)水電”的品牌增添光彩。
