今年，受用電負(fù)荷增速空前、電煤供應(yīng)緊張、小火電關(guān)停加速等因素影響，河南洛陽(yáng)市電力負(fù)荷缺口達(dá)到50萬(wàn)千瓦以上，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此情況下，河南洛陽(yáng)供電公司依靠現(xiàn)有人員和條件，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧、精益管理，依靠科技化、人性化的需求側(cè)管理，圓滿(mǎn)完成了迎峰度夏期間的有序供電和奧運(yùn)保電任務(wù)，創(chuàng)造了一項(xiàng)1800條線(xiàn)路無(wú)拉閘限電的奇跡。 　　指揮中心：把握關(guān)鍵 　　在嚴(yán)峻的電力形勢(shì)面前，實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)是取得勝利的前提條件。洛陽(yáng)公司迎峰度夏應(yīng)急指揮中心，就是整個(gè)戰(zhàn)役的大腦中樞。各種供用電信息在這里匯總并得到迅速處理，各種嚴(yán)密的操作指令從這里發(fā)出，洛陽(yáng)電網(wǎng)的每一次神經(jīng)牽動(dòng)，都在它的統(tǒng)一指揮和掌控之下。 　　自應(yīng)急中心成立之日起，就堅(jiān)持每日向洛陽(yáng)市委、市政府上報(bào)電力《每日要情》，每天17時(shí)派專(zhuān)人到市發(fā)改委參加洛陽(yáng)市政府煤電油運(yùn)日例會(huì)，通報(bào)供應(yīng)電形勢(shì)。每逢重要電力供應(yīng)節(jié)點(diǎn)，洛陽(yáng)供電公司經(jīng)理、黨委書(shū)記都親自到市委市政府向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，取得政府的理解和支持。 　　在指揮中心的推動(dòng)下，洛陽(yáng)市政府下發(fā)了多個(gè)文件，市發(fā)改委牽頭召開(kāi)全市大客戶(hù)座談會(huì)和各縣區(qū)政府電力工作會(huì)議，對(duì)各級(jí)政府和企業(yè)進(jìn)行明確要求，全力配合洛陽(yáng)供電公司開(kāi)展有序供電工作。同時(shí)，市相關(guān)部委也加大需求側(cè)管理宣傳力度，倡導(dǎo)節(jié)能，有序關(guān)停燈峰時(shí)段的亮化設(shè)施，對(duì)賓館、商場(chǎng)、辦公區(qū)等場(chǎng)所的空調(diào)溫度進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范，對(duì)違反規(guī)定的單位進(jìn)行用電指標(biāo)調(diào)整并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 　　調(diào)度部門(mén)：運(yùn)籌帷幄 　　打鐵還需自身硬。在每周一次的專(zhuān)題會(huì)議上，洛陽(yáng)供電公司經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)決杜絕拉限居民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，堅(jiān)決杜絕采取簡(jiǎn)單的直接拉限負(fù)荷的措施?！睘榇?，調(diào)度部門(mén)會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行電力形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)最大負(fù)荷缺口，按出現(xiàn)供電缺口的不同程度分為紫色、橙色、黃色、藍(lán)色等6個(gè)等級(jí)的預(yù)案，制定了《洛陽(yáng)供電區(qū)迎峰度夏及奧運(yùn)保電有序供電方案》，方案涉及包括縣局在內(nèi)的工業(yè)客戶(hù)3969家。 　　針對(duì)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是大工業(yè)用戶(hù)，運(yùn)用錯(cuò)峰、避峰、周休、輪休、限電等需求側(cè)管理手段進(jìn)行減負(fù)，每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的任務(wù)分解、責(zé)任人和嚴(yán)格時(shí)限，為了使措施更加通俗易懂，還分別配上了流程圖。中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)公司、中信重工等大型公司的生產(chǎn)輪休，從根本上起到了調(diào)節(jié)電力負(fù)荷、錯(cuò)峰讓峰的作用。 　　電力負(fù)荷緊張期間，洛陽(yáng)公司先后修訂、發(fā)布應(yīng)急預(yù)案21項(xiàng)，涉及電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)有序供用電跟蹤值班制，負(fù)荷預(yù)測(cè)更加超前、細(xì)致。同時(shí)，密切關(guān)注地方電廠(chǎng)的運(yùn)行，掌握電煤儲(chǔ)備、水情變化和機(jī)組運(yùn)行狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)每天都要與地方電廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況通報(bào)，幾次走訪(fǎng)下來(lái)，使幾家地方電廠(chǎng)達(dá)成共識(shí)：克服困難、做好后備、共度難關(guān)！ 　　任憑驚濤駭浪，我自巋然不動(dòng)。2008年夏天，即便是在負(fù)荷缺口達(dá)到五六十萬(wàn)千瓦的時(shí)候，洛陽(yáng)公司也未對(duì)城鄉(xiāng)居民限電，洛陽(yáng)人民對(duì)電力緊張的形勢(shì)幾乎沒(méi)有察覺(jué)。同時(shí)，所有高危用戶(hù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、化肥生產(chǎn)、抗震救災(zāi)物資生產(chǎn)的用電也無(wú)一例外地得到了保證。 　　用電檢查：以情動(dòng)人 　　思敏于行，行重于思。在洛陽(yáng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的花名冊(cè)上有全市30余萬(wàn)戶(hù)居民用戶(hù)，5000余家工業(yè)企業(yè)，其中位列河南省100戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)的單位就有11家。這些具體而繁雜的工作，全部由7個(gè)基層分理處來(lái)完成。 　　從2008年4月，各分理處就針對(duì)23家高危客戶(hù)和94家重要客戶(hù)進(jìn)行設(shè)備缺陷和隱患排查工作，從供電電源、應(yīng)急電源、受電設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行管理五個(gè)方面，認(rèn)真分析隱患原因及嚴(yán)重程度，逐戶(hù)開(kāi)出書(shū)面整改通知單。在這次專(zhuān)項(xiàng)檢查中，客戶(hù)的超負(fù)荷情況被列為檢查重點(diǎn)，對(duì)一些可能波及到系統(tǒng)的58項(xiàng)隱患進(jìn)行了徹底治理。 　　面對(duì)轄區(qū)各色的客戶(hù)，采用三級(jí)管理的方法，通過(guò)座談、走訪(fǎng)的方式，取得客戶(hù)的理解和支持。首先，由政府牽頭召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)，從政策上加以要求；其次，調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等管理部門(mén)組織召開(kāi)大客戶(hù)的座談會(huì)，從形勢(shì)上加以引導(dǎo)；最后，各個(gè)分理處召開(kāi)各自的用戶(hù)座談會(huì)、通氣會(huì)，把眾多中小企業(yè)的用電問(wèn)題加以消化。政治工作部、紀(jì)委等部門(mén)也通過(guò)深入開(kāi)展“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動(dòng)，把電費(fèi)繳納、信息查詢(xún)、節(jié)能宣傳等服務(wù)送到企業(yè)和群眾家中，做到“缺電不限服務(wù)，缺電不缺真情”，化解了供需矛盾。 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，洛陽(yáng)地區(qū)共有35千伏、10千伏配電線(xiàn)路1785條。由于各級(jí)通力協(xié)作、分工細(xì)致、走訪(fǎng)到位，在電力負(fù)荷緊張的4個(gè)月時(shí)間里，沒(méi)有任何一條線(xiàn)路拉閘限電。7月29日，洛陽(yáng)500千伏嘉和變電站正式投運(yùn)，洛陽(yáng)本地接受西電60—70萬(wàn)千瓦，徹底解決了洛陽(yáng)電力負(fù)荷緊張的局面。