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國內市場飽和 電力企業“逼出去”闖蕩市場

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2007-07-11  來源:中國貿易報  瀏覽次數:416
????編者按:一邊是國內市場趨于飽和,一邊是國外一些國家電力匱乏,中國電力企業“走出去”是大勢所趨。在5月17日中國企業跨國投資研討會分會——電力行業研討會上,與會代表濟濟一堂,共商行業發展大計。國際電力市場行情如何?國家對電力企業“走出去”有哪些政策支持?成功走出去的電力企業有哪些經驗可資借鑒?與會官員、專家和企業代表在會上作了精彩的演講,闡釋了獨到的見解,我們特刊出相關內容以饗讀者。

????5月17日,作為中國企業跨國投資研討會的一部分——電力行業研討會,引起了業內人士的廣泛關注。這其中,不僅有已經在海外市場生根的華能集團,還有一些正行走在海外投資路上的探索者,更有對海外市場躍躍欲試的企業。研討會上,企業家們緊緊扣住中國企業跨國投資這一主題,站在國家能源戰略基礎上,從行業的角度論述了電力企業走出去的必然性。并用自己在實施跨國投資戰略行進中的成功與失敗,經驗與教訓,從國別之間的政治、經濟、法規等宏觀投資環境給中國電力行業如何走出去參與國際化競爭進行帶來一場深層次的思想碰撞。

????市場飽和企業被迫“走出去”

????為什么要鼓勵企業走出去?中國貿促會電力行業委員會常務副會長李斌用一組重要數據闡述了政府鼓勵企業走出去的深層原因。據權威部門統計預測,到2008年,中國的發電供給量基本趨于飽和。統計顯示,2006年中國大多數電廠的發電機組利用小時數出現下滑現象,很多機組已經降到5千小時。令人擔憂的是,按照統計,如果到2008年或者往后,發電機組利用小時數下滑到4500小時以下,電力企業連還本付息都很難實現。這種嚴峻的事實,逼著企業走出去尋求新的發展機會。

????一邊是國內市場趨于飽和,一邊是國外一些國家電力匱乏,國別之間不平衡的供電布局,為發展中國家提供了市場商機。據介紹,在非洲一些國家,當地人還在采用點蠟燭的方式驅趕夜幕。在尼日利亞,即便是在電網已經輸送到的地方,因為缺乏電力供應,即使在首府阿布加平均每周的停電時間也在3天以上。正因為如此,他們急切需要建設大規模電力設施,印度也面臨這樣的問題。所以,中國企業走出去勢在必行。

????高儲蓄奠定投資基礎

????值得關注的是,除了上述所講的因素外,中國企業境外投資還有一個更重要的可依賴因素——中國是個高儲蓄的國家,其儲蓄遠大于國內投資并形成凈資本輸出非常大的投資格局。2005年,中國的境外投資凈輸出是1萬億人民幣,這其中不包括已經扣除國外進來的600億美元。投資正處于一種核心地位,中國投資占GDP40%以上。相比發展中國家中國的投資率相對較高,那么中國的高投資是怎樣形成的呢?國家發改委投資研究所所長羅云毅指出,最根本的原因就是中國的高儲蓄率和低消費率帶來的資金供給能力。他認為,國民的高儲蓄率成為中國企業走出去的資金基礎。

????根據世界上主要投資銀行的樂觀研究,中國高投資率將會長期持續。他們認為到了2050年中國的平均投資率還會保持在30%。印度是20%,巴西25%。而羅云毅則認為,由于社會歷史文化傳統、人口“紅利”和社會經濟發展的特定階段三個長期因素,中國在相當長的一段時間內,還會保持比較高的儲蓄率。鑒于此,中國對外投資仍會持續升溫。

????拓展國際市場帶動設備出口

????據統計,2008年底,全球對電力工業資金和運作投入將超過4530億美元。 預計,其綜合年增長率將達到4個百分點。調查顯示,預計全球電力輸配設備需求將以4.5%的年增長率增長;到2008年達到857億美元的市場份額;到2030年全世界的用電量是2003年的兩倍。年均增長量約為2.7%左右,而在全球電力需求中,火力發電最多,約占總量的65%,水力發電占18%,核電占17%。

????強勁的外部需求,拉動了中國電力企業對外投資熱潮。中國對外承包工程商會工程部主任辛修明指出,目前,國際電力工程項目增長非常快。從2006年8月到現在越南有7個水電項目施工;2007年,印度尼西亞火電項目開發設計達20多個;印度也有6個火電項目分別在建或開始招標。隨著國內電力供需逐步達到平衡,國內電力設備市場也出現了萎縮的趨勢,走出去是電力產業必然的選擇,要積極開拓市場,帶動國產機電設備出口。

????跨國投資要注意規避風險

????跨國投資,對于電力企業來講,目前還處于起步階段,涉及的主要是跨國跨區域之間的合作,主要體現在企業承攬工程和其他的設備輸出以及電網的運營、維護等方面。鑒于此,辛修明指出,中國企業參與國際電力工程承包需要注意以下四點:第一,要認真研究和使用好國家的有關政策,鼓勵企業積極參與項目。比如,風險專項資金、優惠貸款政策,出口信貸,貸款貼息等,一些政府和中國之間還簽訂了很多政府間合作的框架協議,為我們參加境外項目工程提供了政策支持。第二,優化設施配置增強企業競爭力。當前,國際電力項目呈現專業細化,融資方式多樣化。電力企業一定要優化技術設備,增強資金的運作能力,增強企業核心競爭力。第三,要認真研究匯率、石油價格變化帶來的風險。企業要確實化解項目實施過程中帶來的風險,尤其是針對項目外幣所持比例高,運作及經營期比較長的BOT電力投資項目。第四,發揚團結協作精神,加強協調。當前,在國外市場,部分中國企業之間,低價競爭現象非常嚴重,導致國家、行業、公司利益受到比較大的損失。企業應該從行業利益出發,根據自身優勢進行市場定位,形成專業能力為基礎的社會化分工合作體系,不在一個層次一個類別競爭。只有這樣,才能提高中國電力企業在國際市場上的整體競爭力。一塊誘人的巨型蛋糕。

 
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